Sorgpolitik – en del af virksomhedens sociale ansvar (CSR)
Hvorfor sorgpolitik bør være på dagsordenen
I DR’s Aftenshowet den 2. maj satte Søren Gade ord på et emne, jeg har talt om i årevis – behovet for sorgpolitik i virksomheder.
Vi har politikker for rygning, alkohol, stress, inklusion, diversitet og mobning. Men selvom alle medarbejdere ikke ryger eller drikker, vil alle på et tidspunkt i deres arbejdsliv opleve at være pårørende og i sorg.
Hvad er sorg – og hvordan påvirker den arbejdet?
Sorg er en naturlig reaktion på tab – fx dødsfald, skilsmisse, alvorlig sygdom, tab af helbred eller andre livskriser.
Sorgreaktioner er individuelle, men kan være:
Søvnmangel og udmattelse
Koncentrationsbesvær og hukommelsestab
Fysiske smerter og kvalme
Tankemylder og følelsen af at leve i en “osteklokke”
Sorg kan påvirke arbejdsevnen på samme måde som stress – men hvor stressramte ofte sendes hjem, forventes sorgramte at være tilbage på jobbet 1–14 dage efter en bisættelse.
Sorg på arbejdspladsen – et overset arbejdsmiljøproblem
Halvdelen af sorgramte oplever, at sorgen påvirker deres arbejdsevne negativt. 2 ud af 3 føler sig isolerede på grund af tabuisering og berøringsangst.
For mange er undgåelse fra kollegaer og ledere det sværeste.
Arbejdspladsen har efter arbejdsmiljøloven ansvar for, at medarbejdere ikke går mere belastede hjem, end da de kom. Det gælder også psykisk belastning som sorg.
Hvorfor en sorgpolitik er vigtig
Mange sorgramte oplever manglende støtte på arbejdspladsen – og for nogle føles det som et brud på den psykologiske kontrakt:
“Jeg yder for dig – og du passer på mig, når livet vælter.”
En sorgpolitik sikrer, at sorghåndtering ikke er tilfældig eller afhænger af den enkelte leders erfaring. Den bør afspejle virksomhedens værdier og fastlægge, hvordan medarbejdere i livskrise mødes – både menneskeligt og organisatorisk.
Sorgpolitik som CSR og bæredygtig ledelse
En sorgpolitik er mere end en kondolenceguide med retningslinjer for blomster og deltagelse i bisættelser. Den er et udtryk for virksomhedens sociale ansvarlighed og kan:
Forebygge fejl, ulykker og stress
Reducere langtidssygemeldinger
Fastholde medarbejdere og viden i organisationen
Skabe psykologisk tryghed i teamet
Stress og sorg – vigtig forskel i håndtering
Stress og sorg deler mange symptomer, men håndteringen er forskellig. Stress kan ofte forebygges eller afhjælpes, mens sorg er noget, man lærer at leve med.
Derfor kræver sorg:
Langsigtet støtte
Tilpassede arbejdsopgaver og ansvar
Fokus på forebyggelse af yderligere belastning
Sorghåndtering er en investering
En god sorgpolitik gavner både mennesker og bundlinje. Den reducerer fravær, mindsker risikoen for opsigelser og skaber et bæredygtigt arbejdsmiljø.
Tak til Søren Gade – og ja tak til sorgpolitik
At sætte sorg på dagsordenen i medierne og på arbejdspladserne er afgørende. Som sorgrådgiver hjælper jeg virksomheder med at udarbejde sorgpolitikker, uddanne ledere og HR, og skabe trygge rammer for medarbejdere i livskrise.
Kontakt os for en uforpligtende samtale om, hvordan vi kan styrke sorghåndteringen i din virksomhed.
Vil du vide mere?
Hos Sammen om sorg tilbyder vi 1:1 lederrådgivning, sorgstøttende samtaler til medarbejdere, workshops for ledere, HR og tillidsvalgte, foredrag og hjælp til udarbejdelse af sorgpolitik.
