Sammen om sorg ydelser

FORDI ALLE OPLEVER SORG I ET ARBEJDSLIV

Hvordan udvikler man en effektiv sorgpolitik?

Sorg rammer alle arbejdspladser.

Når det sker, opstår der spørgsmål, som organisationen måske aldrig tidligere har haft behov for at besvare.

Hvem tager kontakt? Hvilke muligheder har lederen? Hvordan støttes medarbejderen under fravær og tilbagevenden? Hvem følger op? Og hvordan sikrer I, at støtten ikke afhænger af, hvilken leder medarbejderen tilfældigvis har?

En sorgpolitik kan skabe fælles retning, tydeliggøre ansvar og gøre organisationens muligheder anvendelige i praksis.

Men dokumentet gør ikke forskellen alene.

En sorgpolitik skaber først værdi, når den kan mærkes i praksis.

Tal med mig om jeres sorgpolitik

GOD SORGHÅNDTERING - INDIVIDUELLE BEHOV

Hvorfor er en sorgpolitik vigtig?

Sorg er en naturlig del af livet – og dermed også en del af arbejdslivet.

Når en medarbejder rammes af sorg eller livskriser, kan det påvirke:

  • Trivsel

  • Koncentration

  • Arbejdsevne

  • Samarbejde

  • Sikkerhed

  • Tilknytning til arbejdspladsen

Mange arbejdspladser ønsker at støtte medarbejdere, der rammes af sorg, men mangler fælles rammer og et fælles sprog.

Når praksis ikke er tydelig, bliver det i høj grad op til den enkelte leder at vurdere, hvad der skal gøres.

God sorghåndtering skal give plads til individuelle behov uden at blive tilfældig.

DEN TRYGGE RAMME

En sorgpolitik er en fælles organisatorisk ramme for, hvordan arbejdspladsen håndterer sorg og støtter medarbejdere, når livet rammer.

Formålet er ikke at skabe faste regler for sorg eller behandle alle medarbejdere ens.

Det fælles er rammerne. Støtten skal tage udgangspunkt i det enkelte menneske.

En anvendelig sorgpolitik kan blandt andet skabe tydelighed om:

  • roller og ansvar

  • den første kontakt

  • dialog med medarbejderen

  • kommunikation og kollegaernes rolle

  • kontakt under fravær

  • fleksibilitet, arbejdstid og arbejdsopgaver

  • tilbagevenden og løbende opfølgning

  • støtte til leder og relevante nøglepersoner

  • muligheder for rådgivning

Hvad er en sorgpolitik?

Fra dokument til praksis

En sorgpolitik bør udvikles med udgangspunkt i den organisation, den skal fungere i.

Derfor arbejder jeg med en proces i fem faser:

01
Analyse
02
Planlægning
03
Udvikling
04
Implementering
05
Evaluering

01 Analyse
Hvad gør I allerede, hvilke muligheder findes, og hvor oplever I usikkerhed eller mangler?

02 Planlægning
Hvem skal involveres, hvad skal arbejdet omfatte, og hvordan hænger det sammen med jeres eksisterende politikker og praksis?

03 Udvikling
Roller, ansvar, handlemuligheder og relevante værktøjer udvikles med udgangspunkt i jeres organisation.

04 Implementering
Politikken kommunikeres, og ledere og relevante nøglepersoner klædes på til at anvende den.

05 Evaluering
Praksis følges op og justeres, når organisationen får erfaring med at bruge den.

SKAB EN TRYG KULTUR

Sorghåndtering er et fælles ansvar

Sammen om sorg v/Anja Enggren 
En sorgpolitik er ikke alene et HR-dokument, og ansvaret kan ikke placeres hos den enkelte leder.

Den skal fungere i den organisation, hvor den skal bruges – på tværs af ledelse, HR, arbejdsfællesskab og relevante nøglepersoner.

Det er det, I gør internt, når behovet opstår, der gør forskellen.

Derfor handler arbejdet ikke kun om at udvikle en politik. Det handler også om at gøre den anvendelig.

DEN LANGSIGTEDE LØSNING

Sådan kan jeg hjælpe jer

  • Analyse af eksisterende praksis og behov

  • Sparring om indhold, roller og ansvar

  • Udvikling eller revision af sorgpolitik

  • Plan for implementering

  • Lederworkshops og kompetenceudvikling

  • Inddragelse af relevante nøglepersoner

  • Kommunikation og værktøjer

  • Evaluering og opfølgning

Forløbet tilpasses jeres organisation, eksisterende praksis og behov.

Tal med mig om jeres sorgpolitik

Jeg har arbejdet med virksomheder og organisationer i hele landet

Udvalgte virksomheder og organisationer, jeg har holdt oplæg, undervist, rådgivet eller samarbejdet med.

Andre siger om os

  • "Værdifuldt for et godt og trygt arbejdsliv"

    Vi valgte at bruge en teamdag på at dykke ned i emnet sorg, for at blive klogere på, hvordan vi bedst støtter hinanden, når nogen bærer på sorg. Anja forstår virkelig at formidle et følsomt emne på en behagelig måde. Hun mestrer i et passende flow at balancere teori og dialog i en tryg atmosfære. Vi står som team nu endnu stærkere i forhold til at kunne være der for hinanden. Det er meget værdifuldt for et godt og trygt arbejdsliv.

    Jane Hagan, QC Manager, Syntese A/S

  • "De tillidsvalgte skaber en bro"

    …En sorgpolitik kan være med til at skabe tryghed for både den sorgramte og kollegerne. Den giver konkrete retningslinjer for, hvordan arbejdspladsen håndterer sorg. Men endnu vigtigere sender den et signal om, at vi som arbejdsplads anerkender, at mennesker ikke kan efterlade deres følelser ved døren. Her spiller de tillidsvalgte en afgørende rolle. De skaber bro mellem medarbejdere og ledelse – og understreger, at trivsel og omsorg går hånd i hånd med en velfungerende arbejdsplads.

    Tina Bjerre Tørring, Sektorformand, HK Østjylland Privat

  • "Vi kunne sagtens have brugt mere tid"

    Tak for et godt kursus! Jeg bookede kurset, fordi jeg som TR er blevet meget opmærksom på, hvor meget sorg kan betyde for et menneske, og hvor ødelæggende det potentielt kan være, hvis ikke der bliver taget hånd om det. Jeg satte pris på den åbne og ærlige dialog, og at du holdt os på sporet. Det kan være meget grænseoverskridende for mennesker at tale om deres sorg, men jeg kan se, at det gør en forskel. Vi kunne sagtens have brugt mere tid! Som TR er jeg nu klædt på til at tage bedre hånd om de kollegaer, der har behov for det. Jeg har allerede anbefalet kurset til andre.

    Trine Hartvig, TR og formand, Novo Nordisk

  • "Et ualmindeligt godt og inspirerende foredrag"

    Det er du virkelig god til. Du har en ualmindelig behagelig rolig måde at fortælle på, som gør, at man er med dig. Tusind tak for at gøre det til en rigtig god aften for så mange mennesker!

    Mette Engell Friis, Frivilligkoordinator og kommunikationsmedarbejder, Bandholm Hospice

  • "Jeg anbefaler bestemt kurset til andre"

    Jeg arbejder i HR og ser et behov for at forbedre håndteringen og en større åbenhed. Jeg satte pris på værktøjerne og den personlige handlingsplan, vi udfyldte under hele kurset. Jeg værdsatte underviserens dygtige, behagelige og meget vidende facon. Jeg anbefaler bestemt kurset til andre.

    Pernille Birk, Arbejdsmiljøkonsulent, RUC

  • "Jeg anbefaler kurset"

    Kurset bidrog til egen udvikling, samt at jeg nu kan stille mig til rådighed med teorier arbejdsmæssigt. Underviser var indlevende, havde stor viden og udviste stor respekt. Jeg anbefaler kurset, fordi det gør en forskel for mennesket og for bundlinjen.

    Martin Pedersen, Salgschef

Anja Enggren - sorgrådgiver

ANJA ENGGREN

Hvem står bag?

Jeg er sorgrådgiver og specialist i sorghåndtering på arbejdspladsen.

Mit arbejde bygger på faglig viden om sorg, organisatorisk forståelse og egen erfaring med, hvad der sker, når sorg og arbejdsliv mødes.

Jeg har blandt andet skrevet bogen:

“Sammen om sorg – sorgpolitik på arbejdspladsen”

Læs mere om bogen

I dag arbejder jeg med virksomheder, organisationer og fagforbund i hele landet.

Du er velkommen til at kontakte mig

Ofte stillede spørgsmål

  • En sorgpolitik beskriver, hvordan arbejdspladsen støtter medarbejdere og ledere, når sorg og livskriser påvirker arbejdslivet.

  • En sorgpolitik skaber tydelighed, tryghed og ensartet håndtering, så støtten ikke afhænger af den enkelte leder.

  • Ledelse, HR, arbejdsmiljøorganisation, tillidsvalgte og medarbejdere bør involveres.

  • Gennem tydelig kommunikation, ledertræning, konkrete værktøjer og løbende evaluering.

  • Det afhænger af organisationens størrelse, behov og ambitionsniveau. Kontakt os for en uforpligtende dialog.

  • Ingen arbejdspladser kan forhindre sorg.

    Men alle arbejdspladser kan blive bedre til at håndtere den.

    Book et uforpligtende møde, og lad os tale om, hvordan I kan skabe trygge rammer for medarbejdere, ledere og kollegaer.