SAMMEN OM SORG
Når sorg rammer arbejdspladsen, skal ingen stå alene
Sorg påvirker ikke kun den medarbejder, der har mistet. Den påvirker også arbejdsevne, relationer, kollegaer, ledelse og arbejdsfællesskabet.
Jeg hjælper virksomheder og organisationer med at omsætte omsorg til handling – både når en konkret medarbejder rammes, og når I ønsker at være bedre rustet, før det sker.
Står I med en medarbejder i sorg?
Vil I styrke jeres sorghåndtering?
NÅR SORG RAMMER
Når en medarbejder rammes af sorg, opstår der ofte usikkerhed
Hvad siger jeg?
Hvor meget skal vi spørge ind?
Hvor længe skal vi være fleksible?
Hvordan støtter vi uden at gøre det forkert?
Omsorgen er ofte allerede til stede. Det svære er at vide, hvordan den skal omsættes til handling.
Mange arbejdspladser tilbyder ekstern hjælp. Det kan være værdifuldt. Men den eksterne hjælp kan ikke stå alene.
Det er det, der sker i hverdagen mellem medarbejderen, lederen og kollegaerne, der har betydning for, om medarbejderen fortsat oplever at høre til i arbejdsfællesskabet.
SORG PÅ ARBEJDSPLADSEN ER ET FÆLLES ANSVAR
God sorghåndtering sker i hverdagen
Lederen har en vigtig rolle, men ansvaret kan ikke ligge hos lederen alene.
Kollegaerne er en del af den sociale støtte. HR og tillidsvalgte kan understøtte. Og organisationen skal skabe rammer, der gør det muligt at handle, når livet pludselig forandres.
God sorghåndtering handler derfor både om mennesket og arbejdsfællesskabet – og om den organisation, der skal få det til at fungere i praksis.
Det fælles er rammerne. Støtten skal tage udgangspunkt i det enkelte menneske.Hvad har I brug for hjælp til?
-
I STÅR MED EN MEDARBEJDER I SORG
Få konkrete råd om den første kontakt, samtalen, kollegaerne, fravær, arbejdsevne, tilbagevenden og opfølgning.
-
I HAR BRUG FOR FAGLIG SPARRING
Nogle situationer kalder på mere end en guide.
Jeg rådgiver ledere og HR om konkrete situationer og dilemmaer .
-
I VIL STYRKE KOMPETENCERNE
Klæd ledere, HR, tillidsvalgte og medarbejdere på med viden, fælles sprog og konkrete handlemuligheder.
-
I VIL SKABE EN FÆLLES ORGANISATORISK PRAKSIS
Arbejd systematisk med jeres sorghåndtering, fælles rammer, ansvar og implementering.
TEMPERATURMÅLINGEN
Sorgrådgivning virker bedst, når den bliver en naturlig del af organisationens kultur og daglige praksis.
Hvordan står det egentlig til med jeres viden, dialog, sociale støtte, støtte i praksis og fælles rammer?
Med temperaturmålingen tager I stilling til 15 udsagn og får en profil af jeres praksis på fem områder.
Det tager cirka 5 minutter og kan give jer et konkret udgangspunkt for at se, hvor I allerede står stærkt – og hvor der kan være behov for at styrke jeres praksis.
Hvor godt er I rustet?
ET TRYGT SAMARBEJDE
God sorghåndtering skal kunne mærkes i praksis
Når organisationen er klædt på, bliver det lettere for:
medarbejderen at være en del af arbejdsfællesskabet, også når arbejdsevnen er forandret
lederen at tage samtalen og handle uden at skulle være sorgekspert
kollegaerne at bevare kontakten og tilbyde social støtte
organisationen at skabe fælles rammer uden at gøre støtten ens for alle
Det er netop balancen mellem fælles rammer og individuelle behov, der er central.
Sorgfaglig viden møder organisatorisk forståelse
ANJA ENGGREN
Jeg hedder Anja Enggren og står bag Sammen om sorg.
Jeg er sorgrådgiver, coach, forfatter og specialist i sorghåndtering på arbejdspladsen. Mit arbejde bygger på faglig viden om sorg, egen erfaring med tab og mange års erfaring fra arbejdslivet – herunder arbejde med arbejdsmiljøorganisationen og mental sundhed i Novo Nordisk.
Jeg hjælper virksomheder og organisationer med at omsætte omsorg til handling, så sorghåndtering bliver en del af den praksis, der fungerer i hverdagen.
Erfaring fra danske arbejdspladser
Udvalgte virksomheder og organisationer, jeg har arbejdet med
Udvalgte virksomheder og organisationer, jeg har holdt oplæg, undervist, rådgivet eller samarbejdet med.
Sammen om sorg - Sorgpolitik på arbejdspladsen
BOGEN
I bogen samler jeg viden, forskning, erfaringer og konkrete værktøjer til arbejdspladser, der ønsker at være bedre rustet, når en medarbejder rammes af sorg.
“Anja Enggren har skrevet bogen, der helt klart manglede!”
Lene Holm Larsen
cand.psych., ph.d., psykolog og seniorforsker, Det Nationale Sorgcenter
-
Sorgrådgivning til virksomheder hjælper ledere, HR, tillidsvalgte og medarbejdere med at håndtere sorg og livskriser på arbejdspladsen. Formålet er at skabe trygge rammer, støtte den sorgramte og klæde organisationen på til at handle ansvarligt.
-
Sorg kan påvirke koncentration, hukommelse, energi, overblik og samarbejdsevne. Reaktionerne varierer fra person til person og kan ændre sig over tid. Sorgreaktioner kan sammenlignes med stresssymptomer. Sorg kan opleves yderst belastende.
-
Det vigtigste er at tage kontakt, lytte uden at vurdere og skabe plads til fleksibilitet. Den bedste støtte opstår i samarbejde mellem leder, kollegaer og den sorgramte medarbejder.
Læs også vores guide: Hjælp kollega i sorg på arbejdspladsen
-
En sorgpolitik er en fælles ramme for, hvordan arbejdspladsen håndterer sorg og livskriser. Den beskriver roller, ansvar og handlemuligheder, så støtten ikke afhænger af den enkelte leder.
-
Før der opstår behov.
Når sorg rammer, er det for sent at starte fra bunden. En sorgpolitik skaber tryghed og gør det lettere at handle hurtigt og omsorgsfuldt, når man står i en følelsesmæssig svær situation. Sorgpolitik skal udarbejdes i fredstid.
-
Sorghåndtering er et fælles ansvar.
Ledere, HR, tillidsvalgte, arbejdsmiljørepræsentanter og kollegaer spiller alle en vigtig rolle i at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker føler sig set og støttet. MEN - lederen har det endelige ansvar for arbejdsmiljø og trivsel.
-
Sorgen er individuel. Det samme er reaktionerne og behov for hjælp. Derfor er den individuelle dialog essentiel. Nøgleordene i samtalen er undersøgende nysgerrighed på, hvad medarbejderen oplever som hjælpsomt. Nogle vil gerne tale om sorgen. Andre bruger arbejdet til at holde pause fra sorgen. Det vigtigste er, at arbejdspladsen ikke tilfører yderligere belastning.
-
En leder skal tage hurtig kontakt og vise, at man er der. Udtryk medfølelse og skab tryghed om arbejdsforhold, så medarbejderen kan koncentrere sig om at håndtere tabet og de praktiske ting, der er i forbindelse med et dødsfald. Hold kontakten og aftal hvornår I taler sammen næste gang.
-
En sorgpolitik er et forebyggende beredskab for, hvordan I griber medarbejdere i sorg. Nedsæt en arbejdsgruppe med forskellige interessenter i organisationen. Analyser nuværende praksis og værktøjer. Beskriv hvordan I ønsker at håndtere det. Udvikl ny praksis, uddan og implementer. Evaluér efter et år.
Ofte stillede spørgsmål om sorg på arbejdspladsen
LAD OS TALE SAMMEN
Hvor står I i dag?
Måske står I med en konkret medarbejder i sorg. Måske har I allerede en sorgpolitik, som ikke rigtig lever i praksis. Eller måske ønsker I ganske enkelt at være bedre forberedte, før behovet opstår.
Jeg tager udgangspunkt i jeres situation og hjælper jer med at finde et relevant næste skridt.